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中化項目部組織“5S”和HSE管理提升工作
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中化項目部2024年通過不斷的學習和改進“5S”管理和HSE提升管理工作，使項目部的整體面貌有了很大的改變。項目部通過制定網(wǎng)格化區(qū)域管理、制定網(wǎng)格化管理相關(guān)制度，劃分網(wǎng)格員、網(wǎng)格長等個人職責，對整體基礎(chǔ)進行化整為零，層層落實，層層把關(guān)，確保項目部“5S”管理工作落到實處。
通過對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的整理和整頓、對工作區(qū)域內(nèi)的物品進行分類、標識和歸位，清除無用物品和多余廢棄物，對現(xiàn)場和辦公區(qū)域通過繪制定制線及相關(guān)標語來確保整頓工作有效開展，通過深度清潔達到清理的效果；根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定班組定期清潔檢查制度，確保工作環(huán)境整潔、設(shè)備正常運行；在5S管理的實施過程中，同時注重培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，通過開展培訓和宣傳活動，使員工認識到5S管理的重要性，并養(yǎng)成良好的工作習慣。
項目部以嚴謹?shù)膽B(tài)度，分步驟地推行了“5S”管理的五大要素；通過不斷的培訓、宣傳和執(zhí)行，使員工逐漸熟悉并掌握了“5S”管理的核心內(nèi)容，使項目部整體工作得到質(zhì)的提升。
